惠风和畅，春意融融，正是奋斗好时节。

近日，中咨公司各部门、所属企业围绕落实公司“十四五”规划，开展系列学习讨论活动，重点聚焦学习领会近期国资委党委书记、主任郝鹏调研公司时的指示要求、把握公司党委书记、董事长、总经理苟护生在公司年度工作会议上的讲话精神，联系业务实际，理清工作思路，顺势而为，乘势而上，推动公司实现新发展。

研究中心：为国资央企提供更多更好的专业咨询服务

3月29日下午，研究中心集中学习国资委党委书记、主任郝鹏调研公司时的指示要求。公司总经济师、支部书记、部门主任李开孟主持学习。

李开孟指出，郝鹏书记调研公司的指示精神为公司未来发展指明了方向，让全体职工备受鼓舞。

他表示，一直以来，研究中心在为国资央企提供专业咨询服务方面发挥着独特作用,在服务国家战略、推动中央企业高质量发展、创新咨询理论方法等方面做出积极努力。郝鹏书记调研期间特别提到，公司要进一步提升为国资委和中央企业提供专业咨询服务的能力，包括推动中央企业改革发展、加强中央企业投资规划管理工作、推动科技创新补短板及对标世界一流管理提升等工作。研究中心在相关领域已经承担了大量工作，但与国资委的要求还有差距。今后要进一步加强能力建设，攻坚克难，勇于创新，全面提升为国资委相关司局、各中央企业及地方国资系统服务的水平。

李开孟从四个方面对部门员工提出要求：

一是进一步提高政治站位。深刻理解公司在服务国家重大战略方面的使命担当，在更高层次上认识公司的地位、作用和价值。要胸怀“两个大局”、牢记“国之大者”、打造“国之重器”、履行央企使命，在推动国家治理体系和治理能力现代化、促进国资央企高质量发展和国有资本战略结构调整等方面发挥更大作用。

二是认真研究智库和咨询领域标杆企业先进经验。研究中心已经初步梳理了国际标杆企业的相关情况。国际著名智库和咨询企业的成功经验值得我们认真学习。接下来，研究中心要进一步深入研究国际标杆咨询企业的特点，分析与公司的差异性，提高学习借鉴的针对性、实效性。

三是为高端智库和世界一流咨询企业建设提供支撑服务。郝鹏书记强调，中咨公司要持续深化企业改革创新，聚焦全局性、战略性、根本性重大问题研究，为党和政府决策提供有力的智力支持。研究中心要按照公司党委总体部署，高质量完成国家发展改革委投资司、国资委发展规划局和科技创新局等委托的一系列重大课题及专项咨询评估任务，切实提升服务“两委”的能力。

四是为打造中国咨询界的排头兵发挥独特作用。应对百年未有之大变局，中国的咨询业迎来高质量发展的战略机遇期。研究中心要进一步发挥专业优势，在加强智库及世界一流咨询企业理论方法体系建设、打造高端咨询服务专业知识库等领域实现更大作为。

与会人员展开热烈讨论，一致表示要在积极服务国家重大战略、加快打造国家高端智库和世界一流咨询企业方面发挥更加独特而重要的作用。要更加严格自我要求，加强理论和知识学习，提升业务素质，勇于开拓创新，为公司高质量发展做出更大贡献。

能源业务部：落实“双碳”目标 推动能源产业转型

4月6日，能源业务部“3060小组”开展“喜迎二十大 奋进新征程”学习郝鹏书记调研讲话精神主题活动暨第六次小组会议。公司首席能源咨询师、支部书记、部门主任张宗玟主持学习。

为适应2030年前碳达峰、2060年前碳中和、加快能源产业转型升级的趋势，能源业务部组建“3060小组”，就重要问题、前沿课题等随时开展研讨。

围绕落实郝鹏书记讲话精神，张宗玟分享学习体会。他激励全体成员要勇担强国重任，将学习郝鹏书记讲话精神同实现公司“双发展”结合起来，同推进落实碳达峰碳中和发展战略结合起来，踔厉奋发，砥砺前行。

会议总结了能源“3060小组”2021年度的智库建设成果并部署2022年工作。2021年，能源“3060小组”高质量完成了碳达峰碳中和“1+5+2”系列课题，向中央有关部门报送政策咨询报告10篇，在《中国工程咨询》杂志开辟了成果专栏，获得2021年度“菲迪克工程项目优秀奖”和公司“智库建设贡献奖”。2022年，要凝心聚力，再创佳绩。

    能源“3060”小组成员纷纷表示，要以郝鹏书记调研讲话精神为指引，将宏观战略、中观产业和微观项目统一起来，早日成长为“勤学、善思、会写、能讲、实干”的专家型研究人才，推动公司早日建成国家高端智库和世界一流咨询企业。

对外经济合作业务部：讲好共建“一带一路”上的中咨故事

4月2日，对外经济合作业务部党支部书记、主任杜贞利主持召开部门学习会，深入学习领会苟护生董事长年度工作会议讲话精神，强调要学深学透，坚决落实。

他指出，要重点做好三方面工作：

一是要在服务国家重大战略、建设高端智库、业务创新发展等方面狠抓落实，尤其是加强能力建设、增加智力储备、提升核心竞争力。

二是要把完成当前各项重点工作与纪念公司成立40周年相结合，积极宣传公司发展成果，讲好共建“一带一路”上的中咨故事、中国故事。

三是构建业务支撑体系，在数字化信息化转型、理论方法创新、综合评估服务平台构建等方面加大步伐，全力支撑公司高质量发展。

部门干部职工纷纷表示，将以公司2022年工作会议精神为指引，迎难而上、砥砺奋进，为建设国家高端智库和世界一流咨询企业做出自身应有贡献。

中咨管理公司：打造全过程咨询领先者

一分部署，九分落实。

为深入学习贯彻集团公司党委书记、董事长、总经理苟护生同志在公司年度工作会议上的讲话精神，认真落实集团“十四五”发展规划，推动公司高质量发展，按照“系统学习、深入领会、明确任务、有力推进”的部署要求，3月份以来，中咨管理公司先后多次组织召开专题研讨会，掀起“十四五”发展规划大学习大讨论的热潮。

4月1日，中咨管理公司党委召开专题会议，对3月份学习情况进行总结，对4月份专题研讨工作进行研究部署。

会议指出，要立足“两个大局”、心怀“国之大者”，深刻认识落实好集团“十四五”规划的重大意义，立足新发展阶段，全面准确贯彻新发展理念，积极融入新发展格局，以更高的政治责任感和历史使命感推动各项工作落地落实。

会议强调，要抢抓集团公司新阶段发展的战略机遇，遵循集团公司整体发展战略部署，找准定位，同向发力，主动求变，积极作为，主动融入集团公司发展大局，形成上下协同、上下联动、同频共振的发展态势，着力打造全过程咨询领先者，更好地服务国家重点项目建设。

公司党委书记、董事长鲁静强调，公司上下要进一步学习领会好苟护生董事长的讲话精神，对集团公司“十四五”发展规划的重点任务进行深入研讨。各部门要积极参与到专题研讨活动中，要从战略思维和发展全局的高度，坚持问题导向、目标导向和结果导向，带着问题、困难研讨，带着建议、方案交流。领导干部要带头学习，带头研讨，统一认识，凝聚共识，形成最大同心圆，切实把研讨成果落实到开创公司高质量发展新局面的实践中，落实到助力集团公司建成国家高端智库和世界一流咨询企业的行动中。